在目前这个互联网信息时代，企业发展过程中我们要关注的问题也是越来越多！员工是企业的核心竞争力的来源，或直接说是企业的核心竞争力，这种观点已经没有太多异议。而获得这种核心竞争力不外乎两种方式：从外部招聘猎取合格人员直接上岗，另外一种是通过整合内部资源，不断提高内部人员的能力和水平，从而获取符合需要的员工。  
而对于那些有实力和远见的企业，加强内部员工的培训与开发是获得长期核心竞争力的不二选择。这种“造血而非输血”的思想被很多企业所认可。  
企业网校在中国已经有10多年的实践过程，而企业网校的成功运行为企业的发展提供了巨大人力支持。但是，传统的培训部门仍然为绝大部分企业运行模式。这也引发了我们一系列的思考：什么样的企业适合建立企业网校？企业网校与培训部存在哪里区别？而中国的企业网校趋势如何？  
培训部、培训中心与企业网校  

我们这里讲的培训部门是指存在与企业中，组织实施企业培训与人才开发工作的部门，一般它存在于人力资源部门之下，为人力资源部门职能的一部份。  
随着企业的发展，对人才培训需求的不断扩大，培训部门承担了更多责任，有些大公司成立独立的培训部门，有些称为培训中心，而不是附属于人力资源部门下的一个职能单位。这从另外一个角度说明了培训在企业的重要性。  
企业网校最早出现在美国，而全世界最早的企业网校要追溯到1955年，是由美国的通用电器公司创立,当时还仅仅是一个集酒店和教室为一体的培训中心，也就是克劳顿管理发展学院。不同学者对企业网校有不同的定义，  
我们认为：企业网校是指是以企业战略和文化为核心，由企业出资建立，以企业高层管理人员和外部人力资源为师资，以培养企业内部员工能力发展和组织持续成长的一种新型教育培训组织。  
关于企业网校本文内训宝小编先为大家介绍都这里，想了解更多相关内容，一定要关注北京内训宝哦。