在疫情的影响下，很多企业都受到不同程度的创伤，因此每个企业为了更好的生存，就需要解决各种的问题，比如说资金的问题的解决，营商环境的进一步改善，组织体系的问题，资源的问题。在这个过程中我们就看到的企业培训体系建设的重要性了，下面我们来看看内训宝的详细介绍。

国务院发展研究中心提出来的要做高质量的发展其实就是意味着我们要技术的进步，结构的升级，资源的配置优化，管理的提升，发展的创新等等。

人才的发展，它成为我们接下来经济发展的很重要的杠杆和驱动力。中国中小企业协会的执行会长张会长在2019年的时候也提出来说“企业的发展从高速增长转到高质量发展”，其中有一个很重要的驱动方式和驱动的手段就是实施人才驱动战略。

人才驱动战略这个不仅仅是宏观层面，今天我想跟大家分享的其实不仅仅从宏观层面进大家讲政策讲口号，我们还是要落实到企业，如果说企业培训体系的建设，其实很重要的是这两大方面。

第一是我们在企业里从培训到人才发展，到人才管理，我们的目标重心是什么。

第二是企业里做培训，不管是疫情当下还是疫情结束之后我们培训的方式，我们的方向会是什么，这是另外一个维度。

企业培训的终极目标：业绩增长

如果说我们要做业绩改善和提升，我建议关注两个重点：

1.动手做人才培养工作之前，需要进行人才价值链的梳理。

那么怎样做人才价值链的梳理呢？

首先确定企业做人才培养的终极期望是什么，一般来说企业的目标不外乎是这三个：战略落地，企业文化的传承，推动组织的变革。

要达到这些目标需要有一些结果证明，而这些产出成果一般来说体现为三大方面的指标：

企业文化的指标，比如说员工的敬业度，文化凝聚力是否提升等这些都可以通过企业培训体系的建设来实现；

人力资源的指标，比如说人才的成才率，培养的周期等等；

业务结构指标，比如说销售提升，成本的降低，客户满意度的提升等等。

通过这些指标结果进行反推，就会很清晰地知道企业人才发展的聚焦点应该在什么地方。

2.具备业绩改善的操作的方法和技术。

现在业绩改善已经到了3.0的时代，也就是说不仅仅是纯技术层面，而是要从战略的层面，从组织的层面做业绩的改善。

业绩改善的过程当中，要从组织的战略去识别业绩提升的机会点是在哪里。还需要搞清楚我们的实际状况和战略目标之间差距在哪里，以及导致这个差距的根本原因是什么，尤其是要去找它的根本原因，才能找到可操作可落地的绩效改善的方法，提出解决方案。

而要做到这一点，其实是需要培训管理者，使他们具备业绩改善的相关的能力，我们经过很多年的理论研究和实践落地验证，企业做业绩改善既要有战略思考，业务敏锐度这种左脑所擅长的理性的思维能力，同时也要有建立业务合作伙伴这些能力，要具有相应的领导力。