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为了吸引更多的用户关注并提升学习平台活跃度,根据笔者的经验认为,移动培训系统有什么和让用户知道有什么是非常重要的。所以,学习平台运营非常关键的一环就是内容运营,一是打造好内容,“内容为王”永不过时。
我国中小企业的数量众多,作为国民经济的基本单元,中小企业的信息化是国家信息化建设的基础和关键。中小企业信息化的水平也代表了中国企业信息化的一个重要方面。中小型企业实施e-learning系统对信息化有
现在的企业在培训过程中,有很多方式方法,但是随着网络的发展,移动培训系统已经呈现出很大的有优势,下面我们来看看企业应该如何有效应用移动培训系统? (1)第一阶:知识性内容,线上视觉化呈现或者线下精华呈
如今的企业发展过程中,HR也是非常艰难的,特别是要持续的保证员工的质量,内训宝介绍说人们在从事一项新的工作时,往往会有很多疑惑的地方,这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此,公司需要建立系统化的
吉尔·霍夫施泰德通过研究得出了文化的四个维度,这四个维度与文化适应的问题有着重要的联系。利用这四个文化维度,可以解释e-learning系统中的文化适应的问题。 四个维度剖析文化对e-learning
在e-learning系统实施规划过程中,导入前的准备是一个非常重要的部分。许多企业由于缺乏对实施e-learning系统的实证性分析研究,或是单方面听信供应商的宜传,或是直观感觉自己的企业基础不错,
在扩展阶段,企业开始熟悉e-learning系统的优缺点。这时会发现如下问题: (1)难以获取内容:在企业中并非每个人都可以接入电脑或网络,所以学习者无法获取内容。 (2)推广支持:碰到如何推广e-l
企业在e-learning系统起步阶段刚接触在线学习,企业内很多员工过去由于没有时问或缺乏资金不能参加培训,现在都可以通过e-learning系统进行学习。 这个阶段企业使用e-learning系统的
企业员工培训系统系统的搭建对培训来说是非常有效的,但是内训宝介绍说,企业的员工培训系统构建需要遵循战略原则、目标原则与经济原则这三项基本原则。 战略原则: 企业在构建员工培训系统时需要从企业的发展战略
人力资源和培训体系是e-learning系统导入的先决条件之一,拥有完善的人力资源管理体系和企业培训体系对e-learning系统的导入和实施有非常重要的基础作用,将大大减少实施的阻力,实现高效自然的